金昌市中級人民法院被確定為公務員績效管理試點單位以來，將績效管理理念深度運用到公務員考核工作中，緊扣“公正與效率”主題，在優化指標、精準評價、激發干部活力上持續用力，全院干警凝心聚力擔當作為，“一站式”建設質效評估得分穩居全國中級法院前列，執行、行政等工作在全省法院相關會議上作經驗交流，甘肅衛視8分鐘專題報道金昌中院隊伍建設先進事跡。

抓實基礎環節，精準科學合理設置指標。堅持制度定向。成立院黨組書記、院長為組長的領導小組，設立工作專班，印發《制度選編》、《案例選編》，學習借鑒首批試點單位的好經驗好做法。立足法院職能定位和審判工作規律，制定《金昌市中級人民法院公務員績效管理試點工作推進方案》，建立“一周一記實、一月一分析、一季一評價、年度總考核”實時動態績效執行機制，推動績效考核“全員全過程”管理落實。堅持目標定責。圍繞省法院“七院建設”、“四強要求”、“三大目標”思路，聚焦年度審判質量管理指標體系和重點工作任務，制定印發《2024年全市法院工作要點暨任務分解》，將年度任務細化為26類50項，定崗定人定責定時限，嚴格落實各項部署要求。實行季度亮標，推動部門指標季度動態調整，切實增強考核的靈活性和科學性。堅持督導定標。建立并推行績效管理對象工作任務督導、考核辦公室周期性督導、分管院領導日常督導、重點工作推進會議督導四個層面考核管理機制，層層壓實指標審核責任，確保指標科學可行、賦分精準合理、評價客觀實在。

抓住關鍵環節，公正客觀全面考核評價。加強分類考量。以《金昌市中級人民法院司法責任制實施辦法（試行）》明責立標，科學定位評價主體，分類設置指標，實行精準化、差異化考核評價干部。員額法官看“數量、質量、效果”，法官助理看“數量、文書、技能”，司法行政人員看“思路、質效、服務”，根據不同類別人員所擔負的責任分類考核，實現“精準滴灌”，避免“一刀切”。加強條線考評。綜合運用“定性+定量”、“共性+個性”、“正向+負向”的橫向分類、縱向評價機制，通過政治部提供的“日打卡”看出勤、各部門的“周記錄”看進展、各部門的“月對賬”看質量和全院干警參加的“季考評”看效能、民主測評看口碑，為干警“畫準像”。完善加分扣分清單，對獲得市級部門以上表彰獎勵的或出現工作失誤的，分別在總分基礎上加減對應分值。用明確的加分減分項，督促干警學有所得、干有所成、行有所止，用干警實績來定等次，避免人情干擾、考評變樣。加強貫通考核。統籌推進平時考核與績效評價深度融合，將績效評價高于“90分”定為平時考核“好”等次的分界線，分類評定等次。將個人年度考核與個人季度績效評價、部門年度績效評價全面掛鉤，形成指標分解點對點、任務落實一對一、整體工作面對面的工作機制，激發培養干警的集體榮譽感和團隊合作精神。先后有8名干警、5個集體獲得市級及以上表彰，主要辦案質效指標穩居全省法院前列，1名干警榮獲全省法院“質效創優獎”，1名干警被評為2023年度“數字法院”年度人物。

抓好核心環節，激發干部擔當作為勁頭。注重反饋督促。每季度考核結束后五個工作日內，考核小組給分管院領導、部門負責人反饋考核結果后，督促分管院領導、部門負責人靈活采用“一對一”、“一對多”等形式反饋考核情況，并在院公示欄將考核結果公示至少5個工作日后，將考核后5名同志的考核結果向所在黨支部反饋，作為黨支部季度考核黨員干部的重要依據。同時，推動“三亮”常態化，以召開分片會的形式亮目標、亮進展、亮成果，切實營造比學趕超的濃厚氛圍，今年以來，5名院領導結合上半年各自分管工作召開分片會議5場次。注重正向激勵。將考核結果與晉職晉級、評優評先等有機結合起來，樹立激勵先進、鞭策后進的鮮明導向，推動干部真抓實干、銳意進取。試點工作開展以來，金昌中院晉升等級職級9人、提拔使用科級干部8人。堅持把績效考核結果作為黨員先鋒崗評選的重要依據，將績效考核與創新實踐的“十好”黨員先鋒崗、“十優”示范黨小組評選深度融合，激勵黨員發揮先鋒模范作用，前兩個季度評選出的18名黨員先崗績效考核均在“90分”以上。注重反向約束。堅持把績效考核貫徹落實到從嚴治院、從嚴治警全過程，做到平時表現“看數據”，識人用人“看實績”。上半年交流調整干警9人。建立健全動態排名、末位約談機制，對季度績效排名靠后的10名同志，由政治部主任、機關紀委書記進行約談，指出存在問題，幫助改進提高，有效解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，引導干警履職盡責、擔當作為。